招賢納士
      客戶(hù)經(jīng)理 20人 全國(guó) 長(zhǎng)期有效 查看
      技術(shù)設(shè)計(jì)工程師 10人 四平 長(zhǎng)期有效 查看
      應(yīng)用工程師 13人 四平 長(zhǎng)期有效 查看
      采購(gòu)工程師 2人 四平 長(zhǎng)期有效 查看
      供應(yīng)商質(zhì)量管理 2人 四平 長(zhǎng)期有效 查看
      人才理念

      THT巨元本著“尊重人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人、成就人”的用人理念,注重對(duì)人才進(jìn)行個(gè)性化培養(yǎng),加強(qiáng)人才儲(chǔ)備,實(shí)施人才的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

      THT巨元以市場(chǎng)鏈為紐帶,按國(guó)際化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)員工卓越、領(lǐng)先的創(chuàng)新意識(shí)和細(xì)致、認(rèn)真的工作習(xí)慣;以全新的思維培養(yǎng)高級(jí)管理和技術(shù)人才,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;建立了符合市場(chǎng)規(guī)律的新型用人機(jī)制及與之相符的人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,重用人才,競(jìng)聘上崗,為個(gè)人發(fā)展提供廣闊平臺(tái);建立了科學(xué)的人才考核評(píng)價(jià)體系,營(yíng)造有利于創(chuàng)新人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的機(jī)制和環(huán)境,在分配上重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn),形成了尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的企業(yè)創(chuàng)新文化。

      THT巨元本著“尊重人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人、成就人”的用人理念,堅(jiān)持觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,為人才的成長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)造一種“公平、公正、公開(kāi)”的氛圍,建立尊重人才、培養(yǎng)人才和充分發(fā)揮個(gè)人潛能的管理機(jī)制。

      THT巨元核心價(jià)值觀是:“成就客戶(hù),成就員工”。公司尊重每一位來(lái)自不同文化背景的員工,并為他們提供良好、安全的工作條件以及培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)。公司鼓勵(lì)每一位員工參與公司發(fā)展,為提高公司業(yè)績(jī)提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。

      THT巨元以全新的思維培養(yǎng)高級(jí)管理和技術(shù)人才,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;建立了符合市場(chǎng)規(guī)律的新型用人機(jī)制及與之相符的人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,重用人才,競(jìng)聘上崗,為個(gè)人發(fā)展提供廣闊平臺(tái);建立了科學(xué)的人才考核評(píng)價(jià)體系,營(yíng)造有利于創(chuàng)新人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的機(jī)制和環(huán)境,在分配上重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn),形成了尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的企業(yè)創(chuàng)新文化。


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